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郭亨孝強(qiáng)調(diào):正確處理水利工作的主要矛盾和次要矛盾

來源:四川省水利廳 2021-02-26 3579

2月23日至24日,水利廳黨組書記郭亨孝先后赴四川水利發(fā)展集團(tuán)、省河湖保護(hù)局(省地方電力局)、省都江堰管理局調(diào)研,重點(diǎn)就企業(yè)發(fā)展定位、創(chuàng)新開展河湖長制工作及推進(jìn)都江堰灌區(qū)管理體制改革等,與相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)班子深入座談交流。郭亨孝強(qiáng)調(diào),水利工作具有顯著的基礎(chǔ)性、公益性、生態(tài)性、社會(huì)性、農(nóng)業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性特征,基礎(chǔ)性、公益性、生態(tài)性和社會(huì)性是其主要矛盾,農(nóng)業(yè)性和經(jīng)濟(jì)性是其次要矛盾。廳系統(tǒng)各單位及廣大水利工作者必須以習(xí)近平總書記“十六字”治水思路為根本遵循,正確處理水利工作的主要矛盾和次要矛盾,不斷創(chuàng)新體制機(jī)制,科學(xué)謀劃思路舉措,統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作。廳黨組成員、副廳長李勇藺、王華分別參加都管局和河湖局調(diào)研活動(dòng)。

2月23日下午,郭亨孝來到四川水利發(fā)展集團(tuán),聽取集團(tuán)基本情況、2020年主要工作、2021年經(jīng)營安排等匯報(bào),重點(diǎn)了解集團(tuán)管理體制定位和內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新情況。郭亨孝指出,組建“公益性”“經(jīng)濟(jì)性”兼具的水發(fā)集團(tuán),是水利部門落實(shí)習(xí)近平總書記十六字治水思路“兩手發(fā)力”的具體體現(xiàn),是新形勢下破解事企分開、政企分開難點(diǎn)的創(chuàng)新舉措,是創(chuàng)新水利工程建設(shè)管理體制機(jī)制的有益探索。他要求集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子提高政治站位,放眼長遠(yuǎn),吃透本底,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),準(zhǔn)確定位,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新,主動(dòng)學(xué)習(xí)企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),積極引進(jìn)專業(yè)人才和中高級管理人才,積極探索適合集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)部管理方式和管理方法,嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)分層分級管理,嚴(yán)防企業(yè)“機(jī)關(guān)化”,注重企業(yè)外延發(fā)展,錨定階段目標(biāo),分類施策分步推進(jìn)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn),確保實(shí)現(xiàn)組建集團(tuán)的初衷。

2月24日上午,郭亨孝來到省河湖局,與河湖局領(lǐng)導(dǎo)班子就全省河湖長制組織架構(gòu)、河湖長制五大體系建設(shè)和六大任務(wù)落實(shí)情況及全省河長制基礎(chǔ)信息平臺(tái)、水電站生態(tài)流量動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行狀況等進(jìn)行討論。郭亨孝充分肯定省河湖局近年來取得的工作成效,指出,全面深化河湖長制是落實(shí)習(xí)近平總書記新發(fā)展理念的重要舉措,是落實(shí)總書記關(guān)于長江經(jīng)濟(jì)帶“共抓大保護(hù)、不搞大開發(fā)”理念的重要抓手。他要求,一要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。正確理解和全面把握習(xí)近平生態(tài)文明思想,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想武裝頭腦,提高政治站位,增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力,切實(shí)把政治能力建設(shè)擺在第一位,以政治建設(shè)引領(lǐng)全省河湖長制和河湖管理保護(hù)工作。二要聚焦綠色發(fā)展。牢牢把握水的生態(tài)屬性,處理好水利“公益性”“社會(huì)性”和“生態(tài)性”關(guān)系,按照簡明化、具體化要求,推進(jìn)河湖長制工作由虛到實(shí),讓河湖長制工作貼近實(shí)際、貼近基層、貼近群眾,建設(shè)幸福河湖,確保重點(diǎn)工作落地見效,增強(qiáng)人民群眾的幸福感、獲得感。三要推動(dòng)完善頂層設(shè)計(jì)。加快河湖長制立法進(jìn)程,建立完善獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制,建設(shè)完善河湖長制基礎(chǔ)信息平臺(tái)和水電站下泄生態(tài)流量監(jiān)管系統(tǒng),推進(jìn)河湖保護(hù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

2月24日下午,郭亨孝先赴都江堰渠首水利樞紐歲修現(xiàn)場調(diào)研,隨后在都管局召開會(huì)議,與都管局領(lǐng)導(dǎo)班子及灌區(qū)各水管單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談交流。郭亨孝要求都管局和灌區(qū)各水管單位,一要深刻認(rèn)識灌區(qū)管理體制改革的必要性,著力解決好灌區(qū)長期存在的機(jī)構(gòu)和體制困擾,努力消除灌區(qū)水資源和水利工程統(tǒng)一管理的制度性障礙,促進(jìn)灌區(qū)水量優(yōu)化配置,提高都江堰水利工程建設(shè)管理水平。二要針對改革中面臨的難點(diǎn)和問題,研究對策,逐項(xiàng)攻關(guān);按照“統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)”思路,嚴(yán)格目標(biāo)管理,有力有序有效推進(jìn)灌區(qū)管理體制改革,充分調(diào)動(dòng)干部職工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和靈活性。三要加快推進(jìn)灌區(qū)水管單位事企分離改革,進(jìn)一步厘清資產(chǎn)結(jié)構(gòu),依法依規(guī)做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和移交。四要加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理,規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理,優(yōu)化支出結(jié)構(gòu),提高資金使用效率,確保可持續(xù)性發(fā)展。五要著力提升灌區(qū)現(xiàn)代化治理能力,發(fā)揮都江堰在全省水治理體系現(xiàn)代化中的頭雁作用,充分利用現(xiàn)代技術(shù)武裝水利行業(yè),全面加快灌區(qū)信息化建設(shè)步伐。六要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用力度,完善人才培養(yǎng)機(jī)制,為灌區(qū)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展集聚源動(dòng)力。

廳辦公室、規(guī)計(jì)處、法規(guī)處、人事處、財(cái)務(wù)處、農(nóng)水處、河湖處主要負(fù)責(zé)人及省農(nóng)水局有關(guān)人員分別參加上述調(diào)研活動(dòng)。

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